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枣庄市中区人力资源管理师培训班

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2022-04-09课程详细

枣庄人力资源管理师培训班
 

人力资源管理师指获得职业资格证书,从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法务等工作的管理人员。人力资源管理师共设四个等级,分别为:四级企业人力资源管理师(职业资格中级)、三级企业人力资源管理师(职业资格高级)、二级企业人力资源管理师(职业资格技师)、一级企业人力资源管理师(职业资格高级技师)

人力资源管理师四个基本条件

1
 本科学历以上,对人力资源问题研究达到一定深度,了解国际大公司人力资源管理的发展历程和应用模式。不仅要有扎实的理论知识,还要懂得实际操作;
2
 要有创造力。作为人力资源管理师,如果没有新思路和创造力,将是致命弱点。人力资源管理师要知道*策的精髓所在,敢于打破现状,不断地为企业层提供战略性意见;
3
 要有影响力。作为人力资源管理师,必须擅长通过直接上司(人力资源部总监或总经理)和直接下属(招聘经理、薪酬经理等),使自己的影响传递到老板那里,从而对企业人事*策产生影响;
4
 要有很强的语言表达能力和信息沟通技巧。人力资源管理师只有生动准确地将自己的思想、研究成果表达出来,其方案才有可能被公司决策层启用。

人力资源师的职业规划


初涉职场

刚毕业的人力资源管理专业学生,一般只会在企业的性质(国企、外企还是私企)、行业类别(金融、制造、外贸、电子、软件等等)和职业的性质(企业人力资源专员、公务员还是咨询师等)上有所选择,而为了就业,不太会去挑选做人力资源什么职能的工作(做劳资关系、招聘、培训、考核还是薪酬)。这个阶段的职场新人,对自己的判断和认识

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逐步调整

这时候,你一方面逐渐熟悉企业文化,了解企业的实际情况,建立初步的人际关系网,另一方面,经过多种尝试和积累,你的职业性格特点也开始显现出来,并出现了一些想法或者偏好。因此,在这个阶段,常常面临深造、跳槽与留守的选择。经过多次的职业调整和塑造,终才能锁定到理想的职业方向。。

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努力开拓

在找到自己的职业发展方向后,一般人都会努力地表现自己,尽可能地提升自己,以便获得进一步的职业发展。然而,人力资源从业者往往会遇到这样的尴尬:由于人力资源部本身不像财务部那样把握财政大权,也不像销售部门一样,为企业创造明显的业绩,而永远处于被动、从属地位。因此,无论自己如何努力地干活

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平庸或辉煌的终结

如同企业生命周期一样,经过一段时间的努力,你应该在当前的职业方向上取得了一定的成就,并能继续保持或继续提升,成为让人敬佩的人力资源管理精英。但如果你经过多次的职业调整、经过多次的改变,依然不能打破职业发展瓶颈,甚至依然没找到职业方向,那么,很可能,你就会慢慢地在职业发展道路上

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人力资源管理的特点


能动性

人具有主观能动性,能够有目的地进行活动,有目的地改造外部物质世界。其能动性体现在三个方面。

两重性

人力资源与其他任何资源不同,是属于人类自身所有,存在于人体之中的活的资源,因而人力资源既是生产者,同时又是消费者。人力资源中包含丰富的知识内容,使其具有巨大的潜力,以及其他资源无可比拟的高增值性。

时效性

人力资源与一般资源如矿产资源不同,矿产资源一般可以长期储存,不采不用,品质不会降低。人力资源则不然,储而不用,才能就会被荒废、退化。工作性质不同,人的才能发挥的期也不同。一般而论,25岁到45岁是科技人才的黄金年龄,37岁为其峰值。时效性要求人力资源开发要抓住人的年龄有利于职业要求的阶段,实施有力的激励。

社会性

人力资源处于特定的社会和时代中,不同的社会形态,不同的文化背景都会反映和影响人的价值观念、行为方式、思维方法。人力资源的社会性要求在开发过程中特别注意社会政治制度、国别*策、法律法规以及文化环境的影响。

连续性

人力资源开发的连续性(持续性)是指,人力资源是可以不断开发的资源,不仅人力资源的使用过程是开发的过程,培训、积累、创造过程也是开发的过程。

再生性

人力资源是可再生资源,通过人口总体内各个个体的不断替换更新和劳动力的“消耗——生产——再消耗——再生产”的过程实现其再生。人力资源的再生性除受生物规律支配外,还受到人类自身意识、意志的支配,人类文明发展活动的影响,新技术革命的制约。

备考技巧之人力资源管理师综合评审注意事项

关于上级来件处理原则:
关注重点:及时向上级汇报
应对关键:认真、谨慎、亲力亲为,对关键信息要有保密意识,建议原则:提出多种解决方案,只建议不决策,体现综合考察力
平级处理:自身的平衡,是正职还是副职都要分享信息,共同决策、注意分工,正职也要充分尊重对方。



下级请示的应对策略:注意下级的责任分工,注意授权技巧,从人力资源专业的角度提出分析与建议,防治非必要的越级处理。但要处理重大事件或对直属下级的投诉,在不同情况下展示不同的风格。
其他同级部门的经理:服务意识,体现公平公正,分析他们提供信息的真实性和完整性,运用人力资源知识和经验对他们建议,注意自己在团队中的角色。
外部资源:劳动部门或培训机构的来函,要学会是否能协调好各种关系,维持良好的关系,扩大双方利益并尽可能的扩大。
对特殊事件的处理原则:打破所有常规,对劳动事故、信誉危机等要时间汇报给高层并与其保持一致,采取处理的原则并亲力亲为,注意控制局势,总结经验和教训。

机考答题需谨慎,考查内容提前知
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考试形式及考点设置

考试从2018年11月份全面开始实施机考。在各个省份设置考点。以重庆市为例,2018年上半年在市区设置12个考点,报考人数5000人,2017年下半年设置14个考点,报考人数3815人。考试时间:每年5月和11月第三个星期日

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考试内容

基础知识:职业道德基本知识、人力资源管理基础知识和行业相关法律常识。专业知识:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理。综合评审(一/二级考)(其它省份没有公布报考信息)考试*:20左右

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