返回

六安优路教育

六安金安区人力资源管理师培训班

六安金安区人力资源管理师培训班

在线咨询 预约试听

2022-04-25课程详细

六安人力资源管理师培训班
 

考核合格者,由相关部门颁发相应等级的职业资格证书,实行统一编号登记管理和劳动部官方网站网上查询,是相关人员求职、任职、晋升、包括出国等的法律上的有效证件,可记入档案、*通用。

职业要求

人力资源专家何志工博士认为,人力资源管理师证书应该培养四个方面的能力:

4082-1Z510104609255

其一,

学历水平应达到硕士以上,要了解国际上大公司的人力资源是怎么发展过来的。

咨询课程

4082-1Z5101046194F

其二,

作为人力资源管理师,如果没有新的思路,新的创造力,这将是致命的弱点。人力资源管理师要不断地为企业层提供战略性的意见。

咨询课程

4082-1Z51010462B94

其三,

作为人力资源管理师,既然知道某个问题很重要,就要通过直接上司,如人力资源部总监或总经理,直接下属,如招聘经理、薪酬经理等,使自己的影响传递出去。

咨询课程

其四,

人力资源管理师只有生动、准确地将自己的思想、研究成果表达出来,其观点才有可能被公司决策层启用。

咨询课程

考试级别

  • 人力资源管理师按照职业标准分为人力资源管理员(原职业资格四级)、助理人力资源管理师(原职业资格三级)、中级人力资源管理师(原职业资格二级)、高级人力资源管理师(原职业资格一级)。

  • 凡考核合格者,由相关部门颁发相应等级的职业资格证书,实行统一编号登记管理和劳动部官方网站网上查询。

  • 职业定义: 从事人力资源规划、招聘与配置、培训和开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系/劳动关系管理等工作的专业管理人员。

  • 职业能力特征: 具有一定的学习能力、沟通能力、协调与合作能力、解决问题能力及计算能力、信息处理能力。

  • *定方式: 人力资源管理师考试采用机考。 各科试卷均为客观题。满分140分,成绩皆达84分以上者为合格。

  • 考试内容:《经济基础知识》和《专业知识与实务》,涉及人力资源规划、招聘与配置、培训和开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系/劳动关系管理等相关内容。

人力资源管理师从事的业务范围

4082-1Z510104609255

编制并实施人力资源发展计划。

咨询课程

4082-1Z5101046194F

进行职务分析,工作评价与绩效考评。

咨询课程

4082-1Z51010462B94

进行组织机构岗位和服务的设计与改善。

咨询课程

进行职业资格和专*技术资格的设计评价。

咨询课程

人力资源管理师职业等级

考核合格者,由相关部门颁发相应等级的职业资格证书,实行统一编号登记管理和劳动部官方网站网上查询,是相关人员求职、任职、晋升、包括出国等的法律上的有效证件,可记入档案、*通用。

4082-1Z510104609255

高级人力资源管理师,相当于高级职称。

组织制定和实施本企业人力资源管理的战略规划和重大事件的策略性解决方案,解决人力资源管理决策过程的重大疑难问题或对相关问题提出相关建设性解决方案,能够与相关单位建立良好的合作渠道。

咨询课程

4082-1Z5101046194F

中级人力资源管理师,相当于中级职称。

处理复杂的或部分非常规的人力资源管理问题,确定工作方法,开发相关工具,指导主要相关人员的工作,审核相关文件制度,对人力资源管理领域出现的问题提出建设性建议,并对工作成果进行评估,听取内外人员的意见,协调相关人员解决问题。

咨询课程

4082-1Z51010462B94

助理人力资源管理助理,相当于助理级职称。

助理人力资源业务管理人员。主要特征是,起草本专业相关文件,落实相关制度,在相关人力资源管理策略制定过程中,能够对相关数据进行测算,独立完成岗位日常管理工作,如独立办理招聘、劳动合同、劳务外派、社会保险等手续。

咨询课程

人力资源管理员,人力资源员。

主要工作的特征是在他人指导下,从事人力资源管理行政性事务工作。负责人力资源相关资料、数据的收集、分析、整理和信息的传递;制作台帐;承办相关业务手续。职能范围局限于人力资源内部。

咨询课程

优路教育六大模块


01
绩效管理

人事工作绩效管理系统设计,企业绩效改进的方法。

02
人员招聘与配置

招聘需求分析,工作分析和胜任能力分析,招聘程序和策略,招聘实施。

03
培训与开发

项目评估,培训与发展,培训、发展与员工教育;培训的设计、系统方法。

04
劳动关系管理

劳动标准的制定与实施,劳动争议的协商与调解,劳动安全卫生保护管理。

05
薪酬管理

构建全面的薪酬体系,薪酬激励模式的选择与设计,评估绩效和提供反馈。

06
人力资源规划

人力资源管理概述,企业集团组织架构,人力资源管理费用预算的编制与执行。

机构地图

预约申请免费试听

只要一个电话,我们免费为您回电

438人已预约

相关课程

栏目导航