建立财务思维，从财务角度看企业管理

知名教授和企业家是如何看财务思维的重要性的，企业关心的四个核心问题：信息、资金、利润、风险，财务管理目标与企业管理目标的比较，企业财务管理的目标，企业的三算机制：预算、核算、分析，企业如何从财务分析转变到经营分析，如何让企业赚钱：行业盈利能力+资产周转能力，决定企业能否赚钱的三个杠杆，如何让公司值钱：三条秘诀，中外生存150年以上的企业比较。

把握财务报表精髓，从模糊不懂到为我所用
1、财务报表的精髓：风险管理与企业的健康： 会计报表和财务报告的区别，资产负债表-底子，利润表-面子，利润表的编制基础，堪称较赚钱的盈利模式，现金流量表-日子，现金流量表反映的是时点数还是时期数，现金流量表的编制基础，现金流量表三类活动流入与流出。
2、财务报表的分析：企业的好坏全知道： 偿债能力指标计算分析及解读，短期偿债能力指标分析：流动比率、速动比率、现金比例计算，长期偿债能力指标分析：资产负债率、产权比例、已获利息倍数计算，营运能力指标计算及解读，盈利能力指标计算分析及解读，杜邦分析，杠杆原理的由来。

提升经营绩效，管理者头疼的降本增效

1、全面成本管理理念导入： 从会计视角看成本，从管理视角看成本，从经济视角看成本，全面成本管理的内容，从七大维度认识全面成本管理。
2、降本增效的方法： 全面成本控制的8大方法，消除浪费是创出高质量、高收益的根本，高收益的秘密在于：成本意识的强弱，成本管理循环，目标成本管理，目标成本的建立，目标成本的实现。

新环境、新政策下的税务筹划与风险管理

1、新环境、新政策下的税务筹划： 精准及时把握税收优惠政策税收筹划，利用优惠政策税收筹划，实现规划业务运营模式合理税收筹划，精准会计核算节税，合同控税技巧，费用报销发票控税技巧。

2、新环境、新政策下的风险管理： 尽快自查，掌握企业税务风险管控的三大原理，掌握税收行业预警指标，掌握发票的风险防范措施。