税收控制是企业管理的核心，而企业管理者则是提高税收控制水平的主要。哪个管理者玩好了财税管控，哪个企业的业绩就会快速提升，但现在大部分的管理者都不懂财务。企业成本上升、利润下降，企业经营风险大，业绩考核无依据，资金使用效率低等一系列的问题
建立财务思维，从财务角度看企业管理
知名教授和企业家是如何看财务思维的重要性的，企业关心的四个核心问题：信息、资金、利润、风险，财务管理目标与企业管理目标的比较，企业财务管理的目标，企业的三算机制：预算、核算、分析
咨询课程
企业如何从财务分析转变到经营分析，如何让企业赚钱：行业盈利能力+资产周转能力，决定企业能否赚钱的三个杠杆，如何让公司值钱：三条秘诀，中外生存150年以上的企业比较。
咨询课程
课程收益
理解财务思维
以及企业如何赚钱、如何值钱、如何长寿的财务思维，掌握企业赚钱的三个杠杆财务思维；
咨询详情
理解并学会解读
三张会计报表的阅读与分析，并通过三张会计报表透析企业的财务策略、财务风险和健康状况
咨询详情
理解全面成本
管理的理念，掌握降本增效的方法；
咨询详情
理解新环境
新政策下的税务筹划的方法，掌握涉税风险管控的策略与方法。
咨询详情
把握财务报表精髓，从模糊不懂到为我所用
财务报表的精髓
风险管理与企业的健康： 会计报表和财务报告的区别，资产负债表-底子，利润表-面子，利润表的编制基础，堪称较赚钱的盈利模式，现金流量表-日子，现金流量表反映的是时点数还是时期数，现金流量表的编制基础，现金流量表三类活动流入与流出。
咨询详情
财务报表的分析
企业的好坏全知道： 偿债能力指标计算分析及解读，短期偿债能力指标分析：流动比率、速动比率、现金比例计算，长期偿债能力指标分析：资产负债率、产权比例、已获利息倍数计算，营运能力指标计算及解读，盈利能力指标计算分析及解读，杜邦分析，杠杆原理的由来。
咨询详情
课程内容
全面成本管理理念导入： 从会计视角看成本，从管理视角看成本，从经济视角看成本，全面成本管理的内容，从七大维度认识全面成本管理。
降本增效的方法： 全面成本控制的8大方法，消除浪费是创出高质量、高收益的根本，高收益的秘密在于：成本意识的强弱，成本管理循环，目标成本管理，目标成本的建立，目标成本的实现。
新环境、新政策下的税务筹划： 精准及时把握税收优惠政策税收筹划，利用优惠政策税收筹划，实现规划业务运营模式合理税收筹划，精准会计核算节税，合同控税技巧，费用报销发票控税技巧。
