当前，随着财务管理水平的不断提高，企业的核心竞争能力也在不断提高，因此，对财务管理人员的素质提出了更高的要求。财务经理的职责已经不仅仅只是做好财务核算，提供财务分析报告，编制预算、成本和资金，他还必须为企业的多方面运营管理，甚至是战略决策提供有力的支持
课程收益
我们能帮到你什么？
战略思维
打破固有思维和工作模式的束缚，开拓视野，培养战略思维把握企业战略。
助力决策
掌握科学决策的技术与艺术，从而规避决策失误，推动企业变革。
管理增值
深入理解预算、内控财务管控工具和软技能，实现企业价值增长。
你也有这些困扰吗？
大部分会计从业人员作到3-5年左右，普遍碰到会计执业瓶颈：想上上不去，要下下不来。
1
想从普通会计岗位转到财务经理，却没有信心。想学更多的技能却不知从何学起？
2
培训课程太多，内容设置只注重技能本身，而忽略工作能力、工作习惯和财务素养的训练。
3
缺乏职业生涯整体规划意识，盲目追求短期利益。因为缺乏长期规划而浪费很多时间，走很多弯路
4课程学习收益
方面掌握企业内部会计控制、风险防范体系的测试、搭建及完善方法，防止错弊发生
掌握企业算制度的设计方法，能够快速组织各部门启动和推动预算制度的执行、分析和控制
快速掌握集团公司及总分公司合并报表编制方法，利用数据模型快速采集数据，完成合并报表编制
利用各种财务分析模型和技能，快速掌握如何全面判断一个企业的价值、估值以及是否值得投资
掌握企业税收风险诊断技巧，并根据企业实际情况设计匹配的税收筹划方案，规避企业税收风险，减轻企业税收担，合理节税
学历、学位及资格不能代表一切!掌握高级财务经理所需具备的职业素养，遵循财务经理工作习惯、沟通能力及技巧，从而职场应对自如高薪、高级财务经理不是天生的!通过学习掌握财务职业生涯整体规划，财务经理工作履历编写及面试技巧
