在当今竞争激烈的职场环境中，专业资质认证已成为职业发展的重要推动力。PMP（Project Management Professional，项目管理专业人士）认证作为全球公认的项目管理领域“黄金标准”，受到越来越多职场人士的关注。
为什么要PMP认证？
拥有PMP证书的好处
1、含金量高：目前在全球多个及地区进行认证，是全球项目管理领域的证书(相比欧洲的IPMP认证)。2、国际通用：PMI协会在全球多个授权培训机构参与PMP培训(REP授权)，全球有超多PMP，有大多数来自中国。3、岗位需求：尤其是从事项目管理或者产品管理的相关岗位，要求持证上岗。4、企业支持：多数国企尤其是三大运营商鼓励内部项目人员此证
PMP的使用范围以及报考人群范围都是比较广泛的，而且PMP证书目前不受专业限制，所学知识适用于各类行业，包括：IT、制造、科研、工程、市场、建筑、通信、金融、信息技术等。并且通过PMP考试认证可以选择的岗位和以及在各个行业的需求都是很需求量很大的。拥有PMP证书，即是个人以及公司项目管理水平的直接体现，这将对PMP的职业，工作等方面带来便利。
什么是PMP项目管理
PMP中项目的特点
1
独特性：每个项目都有其独特的目标、范围、约束条件和假设条件。即使两个项目在表面上看起来相似，它们在人员配置、资源需求、时间表和风险管理等方面也可能存在显著差异。
2
临时性：项目具有明确的起点和终点，这意味着项目是一个有限时间内的活动。临时性并不意味着项目的时间是短暂的，而是指项目有一个明确的时间框架，在这个框架内完成特定的目标。
3
渐进明确性：项目的目标和产出在开始时可能不是完全明确的，而是随着项目的进展逐渐变得清晰。这要求项目经理和团队在项目执行过程中不断学习和适应，以确保项目的成功。
4
目标明确性：项目旨在实现特定的目标或产出，这些目标在项目开始时就应被明确界定。项目的所有活动都应围绕这些目标进行，以确保项目的成功完成。
5
通用话题，实用性强
组织性：项目通常涉及多个利益相关者，包括项目发起人、团队成员、客户和其他干系人。这些利益相关者需要被有效地组织和管理，以确保项目的顺利进行。
风险性：项目在执行过程中可能面临各种风险和挑战，如需求变更、资源限制、时间压力等。项目经理需要制定有效的风险管理策略来识别、评估和控制这些风险。
