PMP指的是项目管理专业人士资格认证，它是由美国项目管理协会（Project
Management
Institute）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试，其目的是给项目管理人员提供统一的行业标准，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个和地区设立了认证考试机构。
PMP项目管理课程概述
适合对象
想要系统提升项目管理能力的项目经理及项目组成员；想要转行从事项目管理工作的社会人士。
想要系统提升项目管理能力的项目经理及项目组成员；想要转行从事项目管理工作的社会人士。
使用教材
《项目管理知识体系指南》PMBOK第7版中文版、精讲讲义、串讲讲义、模考资料、答疑资料。
《项目管理知识体系指南》PMBOK第7版中文版、精讲讲义、串讲讲义、模考资料、答疑资料。
上课形式
采用线下面授、线上直播、远程录播的小班制进行教学，确保每位学员都能够得到充分的关注。
采用线下面授、线上直播、远程录播的小班制进行教学，确保每位学员都能够得到充分的关注。
PMP考试培训课程概要
PMP中项目的特点
1
独特性：每个项目都有其独特的目标、范围、约束条件和假设条件。即使两个项目在表面上看起来相似，它们在人员配置、资源需求、时间表和风险管理等方面也可能存在显著差异。
2
临时性：项目具有明确的起点和终点，这意味着项目是一个有限时间内的活动。临时性并不意味着项目的时间是短暂的，而是指项目有一个明确的时间框架，在这个框架内完成特定的目标。
3
渐进明确性：项目的目标和产出在开始时可能不是完全明确的，而是随着项目的进展逐渐变得清晰。这要求项目经理和团队在项目执行过程中不断学习和适应，以确保项目的成功。
4
目标明确性：项目旨在实现特定的目标或产出，这些目标在项目开始时就应被明确界定。项目的所有活动都应围绕这些目标进行，以确保项目的成功完成。
5
通用话题，实用性强
组织性：项目通常涉及多个利益相关者，包括项目发起人、团队成员、客户和其他干系人。这些利益相关者需要被有效地组织和管理，以确保项目的顺利进行。
风险性：项目在执行过程中可能面临各种风险和挑战，如需求变更、资源限制、时间压力等。项目经理需要制定有效的风险管理策略来识别、评估和控制这些风险。
PMP中项目的定义
