为什么项目管理是企业发展的趋势?项目、项目集、项目组合管理的关系(3P)；项目管理办公室(PMO)的3种类型及作用；企业管理运作孤岛与破局之路；项目经理，“神”一般的存在；项目经理应具备什么样的能力?项目经理面对的挑战：从技术专家到项目经理；你所在组织属于什么类型？对你的发展有何影响？项目章程的编制及3个标志性意义；为什么项目计划是项目管理的头等大事?为什么项目要以进度为主线去C计划与控制?如何避免范围蔓延（镀金、爬行）；项目管理的“太极拳”——49招式
教学优势就是加分点
搭建框架
了解PMP详情，构建体系化框架； PMP理论与实践分享，融会贯通
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模考冲刺
三次模考+考前冲刺，模拟考试+强化练习+复盘精讲+考前冲刺题库
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考前直播
课程拥有5场的考前直播，考前重难点+各题型答题技巧+注意事项
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PMP中项目的特点
1
独特性：每个项目都有其独特的目标、范围、约束条件和假设条件。即使两个项目在表面上看起来相似，它们在人员配置、资源需求、时间表和风险管理等方面也可能存在显著差异。
2
临时性：项目具有明确的起点和终点，这意味着项目是一个有限时间内的活动。临时性并不意味着项目的时间是短暂的，而是指项目有一个明确的时间框架，在这个框架内完成特定的目标。
3
渐进明确性：项目的目标和产出在开始时可能不是完全明确的，而是随着项目的进展逐渐变得清晰。这要求项目经理和团队在项目执行过程中不断学习和适应，以确保项目的成功。
4
目标明确性：项目旨在实现特定的目标或产出，这些目标在项目开始时就应被明确界定。项目的所有活动都应围绕这些目标进行，以确保项目的成功完成。
5
通用话题，实用性强
组织性：项目通常涉及多个利益相关者，包括项目发起人、团队成员、客户和其他干系人。这些利益相关者需要被有效地组织和管理，以确保项目的顺利进行。
风险性：项目在执行过程中可能面临各种风险和挑战，如需求变更、资源限制、时间压力等。项目经理需要制定有效的风险管理策略来识别、评估和控制这些风险。
PMP中项目的定义
