培训是确保企业能够稳定、持续地提供优质产品与服务的关键。缺乏培训，企业将难以达成这一目标。培训是企业实现规范化与标准化的基石。没有经过培训的员工，难以确保企业能够稳定且持续地提供高品质的产品与服务。通过培训，企业能够建立起一套完善的工作流程和标准，从而确保每一项任务都能得到妥善执行。
小微企业和初创企业往往无需大量培训，因为其业务尚不稳定，规模也未成形。然而，随着企业规模的扩大，规范化、流程化和标准化成为必然选择，以确保输出产品与服务的品质稳定性。这一转变必须通过培训来实现，涵盖岗位、技能及管理等多个方面。岗位培训关注企业内部分工、各岗位职责、流程及标准；技能培训则着眼于具体工作技术，包括流程和标准；而管理培训则涉及企业整体运行流程、团队协作、问题处理及规章制度等。此外，还有沟通培训、礼仪培训等职业培训，共同构成企业规范化运转的基础。对于制造业而言，规范化培训更是重中之重，任何环节的疏忽都可能引发严重后果。

培训不仅是员工成长和企业选拔人才的重要途径，尤其是对于大企业，内部培养尤为重要。培训是员工成长的催化剂，也是企业选拔人才的重要手段。正如璞玉需雕琢方能成器，员工的成长与成才同样离不开系统的培训。
企业发展离不开人才支撑，而这些人才往往并非仅从外部引进，更多的是通过企业内部长期的培训与筛选来培养。成熟的大企业更是将员工培养视为关键任务，随着企业规模的扩大，对内部人才培养的需求也愈发迫切且严格，培养周期相应延长。以阿里巴巴为例，马云在阿里巴巴二十周年时展望未来，希望每年能向社会推荐输出至少1000名在阿里工作满10年以上的员工，这些员工在阿里接受的内部培训是其他企业难以比拟的，这恰恰体现了大企业在人才培养方面的卓越实力。