要想获得大量的盈利，操纵成本也是一个不容忽视的关键步骤，做为公司财务会计人，到底*须如何做才可以合理操纵好公司业务流程的成本?今日我就跟大伙儿讲一讲。

　　一、设计方案成本费

　　设计方案成本费从字面也很容易了解，简易而言便是公司在设计方案一款商品所牵涉到的有关花费开支。特别是在针对项目规模较为大的设计方案，所造成的成本便会越高，做为公司财务会计人，理应依照设计方案的计划方案所要求的应用的原材料、制作过程、制造商等所耗费的花费提早开展测算，把造成的花费提早费用预算清晰，挑选*具性价比高的方案设计，那样大交流会节约所造成的成本费。

　　二、标准成本

　　说白了的标准成本便是事关于公司产品的品质上难题，例如发售的商品倘若发生有什么问题，代表着会造成 很多顾客开展退换货，这之中造成的运送、检修等成本费便会越高，那麼公司所导致的的亏本便会越大。怎样防止这类难题发生，重要還是对公司生产流水线开展严苛的监督，确保好每个产品的品质，才可以降低公司遭遇的损害风险性。

　　三、库存量成本费

　　库存量成本，也是做为公司及其财务会计人*须关心的关键难题，要了解倘若公司库存量比较多，一时半刻卖不掉便会发生商品一直处在停留的状况，一旦商品储放的時间太久，针对商品的品质危害会十分大，这样一来便会减少了商品的销售量，立即加剧了有关成本。

　　四、产品成本

　　在公司产品研发环节，也*须各个部门开展很多的购置，怎样*操纵好这些方面的成本费，做为公司的财会人员应当立即得出有效的计划方案，例如在购置前，能够测算清晰产品研发新项目所*须耗费的原料总数，*有目的性开展购置，那样就不容易导致在产品成本上耗费过大的难题发生了。