财务计划是企业运营费用预算的关键构成部分，体现费用预算本年度内现钱收入支出、运营成效及经营情况的费用预算。定编财务计划时，方式是啥？

财务计划定编方式

财务计划的方式一般 包含固定不动预算法与弹性预算法、增加量预算法与零基预算法、按时预算法与滚动预算法。一、固定不动费用预算与弹性预算。固定不动费用预算是把公司费用预算期的订单量固定不动在某一预估水准上，为此为基本来明确别的新项目预估数的费用预算方式。弹性预算是固定不动费用预算的对称性，它关键所在把全部的成本费按其性态分成变动成本与总成本两绝大多数。

固定不动费用预算与弹性预算的关键差别：固定不动费用预算是对于某一特殊订单量定编的，弹性预算是对于一系列很有可能做到的预估订单量水准定编的。

二、增加量费用预算和零基预算。增加量费用预算就是指在基年成本水准的基本上，融合费用预算期订单量水准及相关控制成本的对策，根据调节原相关成本新项目而定编费用预算的方式。零基预算就是指在定编费用预算时，针对全部的预算支出以零为基本，不考虑到其过去状况怎样，从具体*须与很有可能考虑，科学研究剖析各类费用预算花费支出是不是必需有效，开展综合性均衡，进而明确费用预算花费。

增加量费用预算与零基预算的差别：增加量费用预算是以基年成本水准为基本，零基预算是一切从零开始。比较之下，增加量费用预算容易定编，但非常容易导致费用预算沉余，进而不可以非常好地操纵一些多余产生的花费。零基预算能对环境破坏作出较快反映，可以密切地核查成本费情况，但用时极大，参与费用预算工作中的工作人员先要开展学习培训，而且*须全员参与。

三、按时费用预算和滚动预算。按时费用预算便是以会计期间为企业定编的各种费用预算。滚动预算其主要特点取决于：不将费用预算期与会计期间挂勾，只是持续保持十二个月，每以往一个月，就依据新的状况开展调节和修定后好多个月的费用预算，并在原费用预算基本上增选下一个月费用预算，进而逐期向后翻转，接连不断地以费用预算方式整体规划将来生产经营。

按时费用预算与滚动预算的差别：按时费用预算一般以会计期间为企业按时定编，滚动预算不将费用预算期与会计期间挂勾，只是接连不断向后翻转，持续保持十二个月。

财务计划的具体内容

1、制做预估本年利润：预估本年利润是综合性体现费用预算期限内企业运营主题活动成效的一种财务计划。它是依据市场销售、生产成本、花费等费用预算的相关材料定编的。

2、制做预估负债表：预估负债表是总括体现费用预算期限内公司经营情况的一种财务计划。是以求初负债表为基本，依据市场销售、生产制造、资产等费用预算的相关数据信息多方面调节定编的。

3、制做预估现金流量：预估现金流量是体现公司一定期内现钱注入与现钱排出状况的一种财务计划。它是以现钱的注入和排出2个层面，表明公司一定期内生产经营、项目投资主题活动和筹资活动所造成的现金流。

财务计划的特点是啥？

1、综合型：不论是生产制造费用预算或是市场销售费用预算，因为这种实物性指标值的一个关键特点便是不可以加总，而务必按不一样商品各自计量检定，因此决策了业务流程费用预算具备相对的特点。

2、主导性：以会计总体目标为导向性，便是公司的一切经济活动均需从公司的会计总体目标考虑，反映完成企业会计总体目标的规定。做为以会计总体目标为起始点开展逐层溶解所产生的操纵评价指标体系，公司财务计划是会计总体目标的细化。