成本控制的总体目标，在财务会计领域常常会碰到该类难题，下边由恒企会计为大伙儿梳理相关内容，一起来瞧瞧吧。

总体目标

便是在公司费用预算的基本上，依据公司的经营目标，在成本费*分析、成本费管理决策、测定目标成本费的基本上，开展成本计划的溶解、操纵剖析、考评、点评的一系列成本费管理方面。它以管理方法为关键，结转为方式，经济效益为目地，对成本费开展事先测量、日常操纵和过后考评，进而产生一个全公司、整个过程、全体人员的多层面、全方位的成本费管理体系，以做到少资金投入多产出率取得**经济收益的目地，因此备受企业的管理的亲睐。

1。目标

听从于公司的总体经营目标。

在竞争经济形势中，成本费智能管理系统的目标关键根据竞争策略而定：

(1)成本费领跑发展战略中，成本控制的目标是追求完美成本费水准的肯定减少；

(2)差异化营销中，成本控制的目标则是在确保完成商品、服务项目等层面多元化的前提条件下，对商品项目生命周期成本费开展管理方法，完成成本费的不断减少。

2.实际总体目标

是对目标的进一步细分化，关键包含计算成本的总体目标和成本管理的总体目标。

(1)计算成本的总体目标是为全部内、外界信息内容使用人出示成本费信息内容。

外界信息内容使用人关心的信息内容主要是财产使用价值和赢亏状况，因而计算成本的总体目标*是明确库存商品等财产使用价值和企 业赢亏情况，即依照会计成本规章制度的要求核算成本，考虑定编财务会计报表的*须。

內部信息内容使用人应用成本费信息内容，除开掌握财产使用价值及赢亏状况外，关键用以运营管理，因而计算成本的总体目标又 包含：根据向管理者出示成本费信息内容，进而提升 大家的成本意识；根据成本费差异分析，点评管理者的销售业绩，推动 管理者采用改进对策；根据盈亏平衡剖析等方式，出示成本控制信息内容，合理地考虑当代运营管理决策对成本费信息内容的需 求。

(2)成本管理的总体目标是控制成本水准。在竞争经济形势中，成本费总体目标因竞争策略的不一样而有一定的差别。

执行成本费领跑发展战略的公司中，成本管理的总体目标是在确保一定产品品质和服务项目的前提条件下，较大 水平地减少公司内 部成本费，主要表现为对产品成本和经营费用的操纵。[1]

阶段

成本控制是由成本费整体规划、计算成本、成本管理和业绩考核四项內容构成。

成本费整体规划是依据公司的竞争策略和所在的经济形势制订的，也是对成本控制作出的整体规划，为实际的成本控制出示构思和整体规定。计算成本是成本费智能管理系统的信息内容基本。成本管理是运用计算成本出示的信息内容，采用经济发展、技术性和机构等方式完成控制成本或成本费改进目地的一系列主题活动。业绩考核是对成本管理实际效果的评定，目地取决于改善原来的成本管理主题活动和鼓励管束职工和团队的成本费个人行为。