*须掌握的公司财务会计发展的好多个环节，常常有小伙伴们碰到这个问题，下边由恒企会计为大伙儿梳理相关内容，一起来瞧瞧吧。

从会计的视角而言，我一直在提倡那样一个意识，即在企业经营管理时要融合会计的经营。在企业经营管理中，我们要用一个彻底的、会计的核心理念，将公司的管理连通。会计核心理念在企业经营管理中反映为四个环节，即纪录主题活动、费用预算主题活动、管理方法主题活动和财务运营主题活动。

在这个全过程中，大家*要关心公司中的会计纪录主题活动。近期我们在为某个公司做有关方式调节的资询，在剖析企业所出示的材料时我发现了，公司对商品的成本计算

不足精确，这表明公司连基本上的会计主题活动的纪录也没有搞好。因此，大家找到企业的财务部，会计一脸烦闷的跟我说，生产车间的统计员在汇报数据信息的情况下都不配合，因为我没有办法啊！只有选用反推成本费的方式 来对商品的成本费开展结转。由此可见，成本计算不精确，并并不是会计解决方式 有误，只是全部公司的生产制造经营系统软件适用度不足。推本溯源，是企业管理人员对会计的高度重视水平不足。这一实例刚好体现了会计纪录主题活动的两个层面：统计分析和结转。公司的财务统计工作中要可以真正的体现各个部门进行生产运营主题活动获得的最后結果，为结转公司的资产负债率出示基本必需的数据信息适用。而结转是对较多的统计指标开展溶解剖析，尤其是对一些关键的使用价值考量指标值，进一步充分发挥数据统计的作用，运用所获得的信息内容开展*分析、剖析和管理决策。

此外，在公司的会计主题活动中，老总所需的通常是一种经营和管理的导向性，而财务会计思索的则是“合规管理”导向性，即符合我国要求的企业会计制度。因而，在会计的纪录全过程中大家也要充分考虑合规管理的有关规定。

次之，在对公司的各类主题活动搞好纪录后，大家也要搞好费用预算的工作中。公司成本管理与公司管理者的管理能力有非常大的关联。我还在很多年的企业经营管理指导实践活动中发觉，往往有很多公司一直做的不太好，非常大的缘故便是由于沒有搞好“先算后做”这一管理方法主题活动，以致于发生了管理方法无法控制的难题。例如大家平时所看到的“现金流量不太好”、“有盈利没现钱”、“有销售额沒有纯利润”……这种难题的产生主要是因为公司沒有创建起非常好的财务计划管理方法。

财务计划的实际意义取决于对公司将来运营的有效整体规划，根据有效沟通和融洽各类公司資源，开展有效的资源配置，从而具有对公司的全部经营开展管理方法和操纵的目地。会计主题活动的成本管理能够 使每个部门统一听从将来总体运营的规定，并使企业战略目标确定，*心里有数。另外，根据成本管理，公司能够 及时处理难题并调节误差，*企业会计总体目标的如期完成。

再度，搞好公司的费用预算整体规划后，下面公司应当将其付诸实践活动中的管理方法。大家都了解，一个公司的盛衰与会计密切相关，企业经营管理务必以财务会计做为管理中心。会计的管理方法方面*反映在机构公司的资产健身运动层面，做为一种使用价值管理方法，会计渗入和围绕于公司的各种各样经济活动中。不论是资产的筹资、应用或是分派，但凡涉及到资产的业务流程主题活动都归属于会计所管的范围。

今日，愈来愈多的创业者了解到财务会计对经济收益的贡献率越来越大。会计能够 使公司以最少的資源耗费获得较大 的经济收益，根据价钱的带动、库存商品的管理方法、花费的操纵等会计主题活动，提升公司的收益，提升公司资产的应用实际效果。此外，会计针对公司生产运营管理方法的各个领域的实际效果和难题也会根据有关的财务指标分析立即的体现出去，为生产制造改进出示具体指导，为公司管理决策出示根据。

会计主题活动的最终总体目标是操纵公司的经营，将会计核心理念渗入于企业运营管理方法的各个领域。当公司具备较繁杂的资产构造、营运资金量大的情况下，会计将根据营运资金的管理方法立即为公司造成经济效益。例如，当公司进到多样化的经营规模扩大和发展趋势的环节，会计的作用则具体表现为资产的运行层面，对公司的投资融资管理决策开展立即管理方法，并设计方案到资产的优化结构、分配利润等诸多方面。

公司的管理是一条线，这根线的关键轮廊是经营，即公司的购置、生产制造和市场销售，这是由于全部的管理方法全是创建在运营的基本上。会计则是公司的一条輔助运作线，其目地是为了更好地监管主线任务的主题活动。因而，从财务会计的功效而言，会计应充分运用其主导地位，既要搞好公司领导者的高級参谋长，确保企业运营的实际效果；又要根据一系列科学研究的计算方式，提升公司营运资本，提升资产的运营高效率。向运营要经济效益，向会计要盈利，既是公司勤奋的方位，也是会计最后的使用价值所属。