信仰成本费优点，在财务会计领域常常会碰到该类难题，下边由恒企会计为大伙儿梳理相关内容，一起来瞧瞧吧。

*公司非常容易犯一个战略的不正确，便是信仰成本费优点。实际上，几乎就沒有肯定实际意义上的成本费优点。

我要去一些企业调查，她们在提高工作效率层面信仰“干纯棉毛巾也可以挤压水来”，觉得成本费一直能砍的。没有错，成本费的确能砍，可是砍到完美的情况下便会让职工跳楼自杀。砍成本费仅仅一种方式，不一定是阳关大道，一小部分公司能够那么走，可是大量的公司*须寻找技术性层面的提升。现阶段看来人力资本成本费砍不上，提升职工收益早已列入基本国情。将来七年，*人均GDP要翻一番，人均纯收入当然还要翻一番。而要减少基尼指数，蓝领工人做为社会发展的**层，收益一定提升数最多，人力资本成本费只有迅速澎涨。

另一方面，大伙儿应见到新技术应用对高效率的提高功效十分极大。这一点不仅在新科技行业，别的行业也是这般。以往二十年，国内制造业不可或缺的宝物是第二次科技革命的标准，即规模性高效率生产制造。*公司因而信仰经营规模越大，产品成本越低，TCL首席总裁李东升曾有一句名言：大不一定强，并不大一定不强。因此当他见到荷兰汤姆逊的电视业务流程要卖时，就不顾一切的买来出来，由于那时候俩家公司加起來的经营规模是CRT电视的大哥。理论上，有着世界**的经营规模，便会有全世界最少的成本费，就可以用这一成本费得到更高的销售市场。想不到技术性转变太快，电视销售市场快速从CRT转为平板电视机，并取代了汤姆逊所有着的背投影技术性。TCL觉得能够拿经营规模换時间，给两三年時间，*全世界大哥，随后再换所得到的盈利，动向平板电视机转型发展。缺憾的是销售市场沒有给那么多的時间，世界*一的生产能力最后都没有被显现出来。上亿英镑打过水冲洗，便是由于在技术性层面干了比较传统的可能。