公司全成本有什么义务所属，在财务会计领域常常会碰到该类难题，下边由恒企会计为大伙儿梳理相关内容，一起来瞧瞧吧。

这儿的成本的概念包含成本费、花费及各类损害，是公司所有的成本，还可以称作“全成本费”。企业运营全过程中的成本是相互影响互相影响的，不可以简易地将成本及损害隔断起来，头痛医头脚痛医脚。每一个单位（或职位）的姿势都是有很有可能危害到别的单位（或职位）的销售业绩、成本、损害，“全成本费”能能够更好地包含全部的成本及损害。

这么多年一直在思索如何根据财务会计来促进中小型民企的总体管理能力，而且试着各种各样方式 ，尽管有实际效果但不理想化，发觉大伙儿并不是缺方式 只是缺核心理念。但假如仅有核心理念而沒有落实措施方式 ，聪慧的*人便会上有*策上有*策，这也是企业管理者们畏惧的事儿。这一系列产品的功效便是让大伙儿在核心理念和具体做法上面能对“全成本费”有一定的掌握，根据成本控制提高财务会计水准从而促进中小型企业的总体管理能力。

从企业经营方面而言，财务部是工作部门，不可以对各个部门立即下命令或指指点点，会计一定要搞清楚自身的职责界线而不可以越庖代俎，但假如各个部门不关注成本，那成本的监管便是一句空谈。应对那样的分歧，会计*须想办法根据数据的分析来正确引导各个部门监管成本。

会计在开展数据统计分析的全过程中，要有目的地帮各个部门寻找成本的义务所属单位或职位。这儿为什么说“所属”而不用说“溶解”呢？“溶解”是由上而下，是公司分配的每日任务；而“所属”是由上而下，是每一个单位每一个职位了解到它是自身的义务。一样的工作中，不一样的心理状态所造成的結果也不一样，这就是人的功效，会计任何时刻都不可以忽视人的功效。

期待这一系列产品能让会计从实践活动考虑帮公司寻找“全成本费”的义务所属。传统式的以生产制造为主导的加工制造业，产品成本是关键，成本费定义一般就是指产品成本。但伴随着加工制造业中产品研发、设计方案、服务项目等业务流程的盛行，传统式的产品成本从范畴上而言早已拥有局限，不利公司的总体管理方法。此外，服务行业的盛行，基本上沒有有形化的生产加工阶段，都没有产品成本的叫法，绝大多数的消耗核算为花费，例如互联网技术、新闻媒体、资询服务行业这些。这类状况下，假如或是应用传统式成本费定义，早已没法包含公司关键的经营范围。

全成本控制展现了公司的竞争能力，设计方案环节有设计方案成本费、产品成本及安裝成本费估计（费用预算）；施工图设计环节有施工图设计成本费、生产制造和安裝的标准成本；生产制造环节有具体产品成本；安裝环节有具体安裝成本费。每一个阶段都是有可控性的成本费，在没有危害品质的前提条件下，每一个阶段节省一点成本费出去，是否能够日积月累？好多个亿的销售总额，节省1%的成本费便会提升上百万的盈利。

就拿原料成本费而言，设计方案环节的原料费用预算一般是依照一定规范匡算出去的原料使用量及销售市场公布购置价钱（反映的是与竞争者在技术性层面的市场竞争），是在一定的区段范畴；到施工图设计阶段，原料的使用量能够优化到每一件原材料，依据近期的具体购置价钱或者规范价格测算出标准成本（反映的是设计产品水准）；到生产制造阶段，生产工艺流程下料水准的高矮决策了原材料运用水平，也就是原料具体使用量（反映的是生产工艺流程和管理能力）。而购置单位在确保原料品质的前提条件下，购置的价格对比销售市场具体购置价钱下幅一点，是否还可以节省一点成本费？根据简易的要素替换法就可以测算出每个业务流程阶段原料成本费节省（或超预算）的额度。

相近的事例实际上许多，只需财会人员擅于去发觉，就可以用数据统计分析的方法正确引导公司各个部门寻找自身单位成本控制的那一个点，全体人员都关注成本控制，成本费拥有义务所属单位，那会计的成本控制才可以真真正正切实落实。

原料成本费是加工制造业最重要的成本费，没有*，但也是最非常容易被量化分析的成本费。产品同质化比较严重的情况下，原料成本费占有率就非常大，公司毛利率很低，由于市场竞争激烈。大伙儿为了更好地拿单乃至会给顾客报较为详尽的成本费，便于用稍高于出厂价取得订单信息。

当差异化竞争较为大的情况下，原料占有率就较为小，毛利率较为高，由于多元化，顾客也难以取得较为贴近具体的成本费材料。

一般而言，原料成本费占到市场价格的50%