很多企业制定了大量的制度, 但是为什么还出现违规现象呢?制度管理人, 但是为什么管不住人呢?“天下之事, 不难于立法, 而难于法之必行;不难于听言, 而难于言之必效” (张居正) , 一个主要原因是制度没有被完全、不折不扣地执行。什么能促使员工自觉自律地去遵守规章制度呢?那就是文化。制度发挥作用靠的是监督, 而文化的力量是教育人、感染人自觉自律地去执行制度, 靠的是自律, 它是企业员工将在制度规范下的日常行为形成习惯后积淀而成的, 是由员工共同创造的, 并且是一种持续的教育力量。

从合规管理到合规文化, 就是要从管理制度的“要我做”到合规文化的“我要做”。合规文化突出的特征是它强调人人合规, 合规的观念和意识入脑、入心、入行动, 促进每个人的自觉和自律。合规文化的真正内涵并不体现在员工对公司各项规章有多么透彻的了解, 而在于努力把合规精神、合规意识、合规观念熔铸到头脑之内, 体现于日常行为之中。合规需要身体力行, 合规需要认真践行, 从而实现人人合规、处处合规、时时合规的文化氛围。

各合规组织拥有合规管理职责的人员需要领导、决策、支持、监督、实施合规管理工作，需要了解、掌握企业以及本部门适用的合规规范和企业所应遵守的法律法规及法理学基础实施的基本知识。

合规管理是合规管理人员专职的、专业性很强的工作。合规管理人员需要持续加强业务培训，全面学习、理解和运用合规规范、法律法规、法律基础知识，掌握专业合规管理技能，尤其是在正确把握法律、规则和准则的发展及其对企业经营的影响等方面的技能培训。

包括但不限于合规基础法律知识包括但不限于：民法学、行政法学、经济法学、刑事法学等等14门基础法律知识和法学基础理论。包括党内法规等，对于央企、国企党员干部的党内法规培训也是非常重要的一项内容。

合规规范包括外部法律的(如适用的法律法规、国际条约、行业监管规定、自律性准则、标准、商业惯例、道德规范等)和内部合规规定(包括内部规章制度、企业自行承诺等)。