武汉领导力培训班哪个机构强？就到武汉卡耐基培训中心。
课程介绍
针对问题：一个合格的部门负责人，首先是一个能负起责任的管理者。在领导面前将责任推给下属，在下属面前讲责任推给上级，这样的部门领导是无法获得别人的信任，更无法引领团队前行的。既然是负责人，首先就要负责任。企业中层，常见推诿、扯皮等现象，是为组织大害。
培训目标：通过武汉领导力培训，我们将帮助学员认清个人责任，能勇于为自己的选择负责，同时能将自己的精力放在影响范围而非关切范围，成为一个责任者，而不是受害者。同时我们还将透过跨部门沟通与协作的技巧的改善，提高管理沟通效率，帮助学员不断成长。
课程特色：课程采用讲授式、案例研究、小组讨论、角色扮演、头脑风暴、生活模型演练等科学的培训方式，课堂氛围非常生动、轻松，特别是通过案例分析、现场的演练方式，可以帮助学员直接应用管理技能，转变观念，课程注重职场管理的实操性，纯粹的理论内容比重较少。
一、成为责任者+
1. 部门经理的自我认知
a) 真诚
b) 自我了解
c) 自我掌控
d) 谦虚
2. 持续成长模式图
3. 掌握选择的自由
a) 责任者的选择
b) 受害者的选择
c) 掌握选择的自由，并为自己的选择负责
4. 影响范围和关切范围
a) 关切范围
b) 影响范围
c) 将注意力放在你要的，而不是担忧害怕的
二、跨部门沟通与协作+
三、部门领导成长的五个层次
经济繁荣时期，市场需要大量优秀的平面设计师，即使经济下滑，也不会对平面设计师有太大的影响。经济下滑也不会改变传统产业的结构，也不能影响到设计领域。平面设计是最容易转行的工种之一，很多在校的大学生也能兼职做平面设计，只要你具备好的创意加上好的表现就可以当平面设计师。
武汉卡耐基教育咨询有限公司为企业提供人才的导入、《企业内训》、《企业商务礼仪》、《企业团队感恩文化》，《员工心态建设》及《团队凝聚力》《执行力》以熔炼企业卓越团队为宗旨。
以《企业咨询诊断》、帮助企业快速找出企业症结、完善《企业的内部管理体系》、《企业整合咨询》、《企业战略导向分析》、《企业财务管理咨询》、《企业**定位与整合营销》为核心。
满足了企业所有层次人士的社会再教育的需求及企业发展的再次突破。
