建筑工程造价的管理工作是一个系统的管理过程，科学确定，系统控制是建筑工程造价预决算审核的起始点和落脚点。作为阶段性投资控制的重要依据，建筑工程造价预算在基本建设中起着承上启下的作用，在工程造价管理中具有举足轻重的地位。接下来小编告诉你建筑设计造价管理方法的案例。

建筑设计造价管理方法的案例：
 

1建筑工程项目造价预算超标的主要原因
 

1.1建筑工程概预算编制问题
 

一些预算编制人员不对工程情况进入认真调查、不去深入详实地研究，导致编制出的造价预算出现缺项、漏项等差错，工程实施的费用支出情况不能得到全面的反映和正确*。造价预算没有科学性和合理性，也就在实际工程中丧失了应有的指导作用，为确保工程质量和工期进度，超预算行为是建设单位*须的选择。
 

1.2建设单位对工程的管理不当
 

大多建筑工程项目都具有施工时间长、场面大、工序多的特点，这就需要加强管理措施，否则施工情况就得不到及时反馈，不能及时对工程实施阶段工程造价的监控进行调整，造成资金资源的浪费，引发工程造价超预算现象。
 

1.3建设单位对工程实施阶段的造价控制没有重视
 

现有的建筑单位大多将工程造价预算控制看成了孤立的、静态的过程，只在招投标阶段及竣工结算阶段对预算造价进行了重点控制，而忽视了施工阶段工程造价动态的控制，最后导致了工程造价超预算的结果。
 

1.4建筑工程造价受市场、环境及其他因素的影响
 

建筑工程项目的建设周期都较长，所涉及的范围也非常广，工程最初对材料价格的波动、市场风险等情况都作出了*并对预算留有了一定余地，但并不能*准确无误，当出现上述情况的偏差，也会对工程造价的预算造成一定影响，造成工程造价的超预算。