造价工程师转型难吗？

造价工程师转型方向很多，但更是看个人的造化。
既可以参与造价工作。
也可以主持造价工作。
造价工程师在目前的阶段正是出于项目的模式转型，这是*策所引导且提出的要求，既然你是做造价的，也就是来给委托人帮忙评估，尽调，建模，监控，咨询项目费用投资与交易的。
在这个，就需要了解所有相关单位以及*策，不去了解，怎么做到造价控制?
而实际上，在这个年头，不转型肯定是坐以待毙。在造价事务所里，在施工单位里，你们有议价能力吗?你们的边际成本小吗?你们掌握了足够的关系与资源?
你们的价格受招投标压制，受*策控制，做的事是别人的脑与嘴?还是别人的手与脚?
咱们都做智力服务，为何差距愈来愈大?
为何传统咨询业不行了?
为何会计师事务所在猛烈进攻法律服务业?
为何设计院也在不断做优化，顺带想把造价与成本管理都做了?
为何评估机构在做可行性研究，各种项目估值以及项目建议书?
细心观察就会明白，干智力咨询服务的都是所在行业的寄生虫，造价工程师是真么诞生的，测量师也是这么诞生的，除了个人思考自己的能力提升外，还应该努力多多争取*策红利，可以参与到更多的公共项目咨询业务，比如现在大力提倡的PPP，造价工程师的参谋应该当仁不让。
其次要尽量让自己的业主类型更加多元化，地产开发的城市化进程大多完成了历史任务，我们为房地产做合同管理工作的任务基本也到了瓶颈，而投资愈发多元化，我们还有很多潜在业主，虽说目前其实需要造价师的其实是建筑公司，但要让盘子越来越大，一定要让业主类型多元化。
另外，*须创新，创新业务手段，创新流程方式，但这个发展动力需要好好分配利益关系，做大咨询，做价值一站式服务，挖掘*策之外的合理盈利点，得到更多的溢价，脱离招投标价格管制的魔咒。