合规管理是企业重要的、特殊的、专业的管理职能，要求各合规组织拥有合规管理职责的人员(包括治理机构各成员、合规负责人、合规管理人员、各职能管理部门的管理层、各业务部门的管理层，以及各分公司、项目组、营业部的管理层)具有四个方面的知识和能力。
企业合规师课程简介
企业管理知识
介绍了解企业管理的相关知识；详细企业管理中合规关注的重点、企业治理、知识产权、财税、劳动用工、生产经营、市场营销、项目投资、国际贸易、企业刑事风险等的管理技巧。
企业的概念、特征、类型及组织机构；现代企业制度定义、特征及内容；企业法人治理结构；企业集团；管理、管理者、管理职能；现代企业管理方法；
人力资源管理的概述；人力资源管理的职能与目标；人力资源管理的战略与规划；员工选择与聘用；员工培训与开发；绩效考核的概念、原则与标准；绩效评价指标和方法；劳动关系管理的基本权利与义务；劳动争议的解决
财务管理的任务、内容与职能；财务报表体系及内容；项目投资管理；筹资管理；负债筹资；股利分配；综合资金成本与资本结构；
税种：征缴对象；税目；税率；缴税义务发生的时间；交税期限；缴税环节；税收减免；企业所得税；增值税；
市场营销和制定营销计划；市场购买行为分析；生产者市场及其购买行为；目标营销的概念；市场细分；目标市场选择；市场定位；产品、*、价格策略；分销渠道和促销策略。
企业战略的定义和原则；战略的三个层次；企业战略的过程；战略目标的定义和作用；企业宏观环境分析；产业环境分析；企业内部因素分析；企业战略的类型；战略制定的方法、程序；
企业投资管理概述；传统产业投资要素及基本原则；企业资本运营；金融投资工具；资本市场投资工具；金融衍生工具的种类；股权投资基金概述；股权的运作过程。
国际贸易的分类；国际贸易常用的分析指标；国际贸易的地位与作用；国际贸易政策措施；国际贸易合同的订立；国际贸易合同的履行；国际货款的支付；争议解决；经销与代理；招投标与拍卖；期货交易；跨境电子商务；国际服务贸易的类型。
知识产权的概念、分类及特征；知识产权的价值作用；知识产权管理的目的、特征、分类；知识产权管理机构；专利的维护管理；专利的运营管理；商标的获取管理、商标的维权。管理；著作权的运用；著作权的维权管理；商业秘密管理；商业秘密维权管理。
企业刑事风险管理概述；企业刑事法律风险的准则。企业刑事法律风险管理流程。企业刑事法律风险评估、识别、分析和评价；企业刑事法律风险应对策略的选择；制定和实施企业刑事法律风险应对计划；刑事法律风险的监督与检查。
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合规文化
很多企业制定了大量的制度, 但是为什么还出现违规现象呢?制度管理人, 但是为什么管不住人呢?“天下之事, 不难于立法, 而难于法之必行;不难于听言, 而难于言之必效” (张居正) , 一个主要原因是制度没有被完全、不折不扣地执行。什么能促使员工自觉自律地去遵守规章制度呢?那就是文化。制度发挥作用靠的是监督, 而文化的力量是教育人、感染人自觉自律地去执行制度, 靠的是自律, 它是企业员工将在制度规范下的日常行为形成习惯后积淀而成的, 是由员工共同创造的, 并且是一种持续的教育力量。
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从合规管理到合规文化, 就是要从管理制度的“要我做”到合规文化的“我要做”。合规文化突出的特征是它强调人人合规, 合规的观念和意识入脑、入心、入行动, 促进每个人的自觉和自律。合规文化的真正内涵并不体现在员工对公司各项规章有多么透彻的了解, 而在于努力把合规精神、合规意识、合规观念熔铸到头脑之内, 体现于日常行为之中。合规需要身体力行, 合规需要认真践行, 从而实现人人合规、处处合规、时时合规的文化氛围。
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