企业会计准则与税法是财务实操的指南针，所有账务和税务操作都必须严格遵循这些准则。为了更好地理解和应用这些准则，我们建议深入实操场景进行学习。特别是对于“收入确认、折旧计提、费用归集”等日常高频业务，需要仔细对照准则，梳理操作流程，明确逻辑和风险点。
财务知识-如何看懂报表
报表是企业向管理者和外界提供和公布企业经营情况的正式文件，因此正确编制会计报表对于企业来说十分重要。
报表中,除财务状况变动表中有些数据来自于分析外,其余各表都来自于帐本。
报表为资产负债表和损益表,资产负债表资产总数等于负债总数,并且要求数字正确,期期相关；
损益表实际上是一张结转利润的会计凭证，通过收入与各项费用的相互抵减可以体现出企业本期的净利润；
配表是分配企业净利润去向的会计报表，通过净利润与各项目的抵减，可结算出未分配利润的数额；
状况变动表是反映企业年度内营运资金增减变化的报表(营运资金就是流动资金减去流动负债后的差额,流动资金是用于企业日常经营的资产,流动负债是企业在一年要偿还的债务)。
状况变动表可以帮助投资者和企业管理者了解企业资金的使用是不是合理,资金来源的渠道是不是顺畅,企业资金融通有没有困难,进而了解企业的财务政策,分析企业的偿债能力。
流量表是反映企业在各种经济业务上所发生的现金流量的一张动态报表，现金流量的**后结果是计算出本期新增加的净现金流量。
流量表可以反映净收益与现金余额的关系，现金余额与企业盈亏并不一定成正向变化，一般认为有现金流量支持的净收益是高质量的，否则反之，现金流量表报告过去一年中的现金流量，可以预测未来的现金流量，评价企业取得和运用现金的能力，确定企业支付利息、股利和到期债务的能力，再者可以表明企业生产性资产组合的变化情况。
财务报表分析的内容主要包括以下几个方面
1
短期偿债能力分析：通过计算流动比率和速动比率等指标，评估企业短期内偿还债务的能力。
2
长期偿债能力分析：通过计算资产负债率等指标，评估企业长期负债的偿还能力。
3
资产运用效率分析：通过计算存货周转率、应收账款周转率等指标，评估企业资产的运用效率。
4
获利能力分析：通过计算毛利率、净利润率等指标，评估企业的盈利能力。
5
投资报酬分析：通过计算净资产收益率、总资产报酬率等指标，评估企业投资的回报情况。
财务人员能力提升的方向
一、 专业能力
专业能力是**基本的要求，也是财务人员安身立命的根本。包括财务专业领域内的专业知识，如：账务处理、成本核算、会计报表、税务处理、资金管理等。如果再延伸一点，那么法律知识、数据处理、信息化技术也是当下财务应该具备的能力。
财务要具备“专业能力”、但要避免“专业思维”，就是在解决具体问题时，还是要多从业务的角度去理解（这个跟后面要说到的沟通能力有关）。此外，还要有“底线思维”，就是对于违反法律、公司规定、公司价值观的事情，还是要坚持自己的专业判断！这里要注意的是，作为财务高层管理人员，专业能力占比虽然不高，但不是说没有要求，而是作为负责人本身，在升到这个层面前，应该已经具备了相应的专业能力
专业能力是**基本的要求，也是财务人员安身立命的根本。包括财务专业领域内的专业知识，如：账务处理、成本核算、会计报表、税务处理、资金管理等。如果再延伸一点，那么法律知识、数据处理、信息化技术也是当下财务应该具备的能力。
财务要具备“专业能力”、但要避免“专业思维”，就是在解决具体问题时，还是要多从业务的角度去理解（这个跟后面要说到的沟通能力有关）。此外，还要有“底线思维”，就是对于违反法律、公司规定、公司价值观的事情，还是要坚持自己的专业判断！这里要注意的是，作为财务高层管理人员，专业能力占比虽然不高，但不是说没有要求，而是作为负责人本身，在升到这个层面前，应该已经具备了相应的专业能力
二、 沟通能力
财务要与不同部门、不同层级、不同公司的人员进行交流，学会倾听不同的声音，尤其是要从业务发展的角度考虑财务的工作方向。除了横向部门的沟通，还要保持与公司高层的有效沟通，包括：董事会、经理层及其他关键人员。比如对于风险的控制，我们通过向上沟通与高层保持一致，就有利于工作的开展。俗话说：“三分专业，七分沟通”，而沟通的基础在于“换位思考”，多用同理心，从对方的利害关系入手，更容易达到有效沟通的目的。
在沟通中始终要有“服务”意识，平衡好管理与经营的关系（要知道，经营始终是大于管理的），与业务一起为客户创造价值
财务要与不同部门、不同层级、不同公司的人员进行交流，学会倾听不同的声音，尤其是要从业务发展的角度考虑财务的工作方向。除了横向部门的沟通，还要保持与公司高层的有效沟通，包括：董事会、经理层及其他关键人员。比如对于风险的控制，我们通过向上沟通与高层保持一致，就有利于工作的开展。俗话说：“三分专业，七分沟通”，而沟通的基础在于“换位思考”，多用同理心，从对方的利害关系入手，更容易达到有效沟通的目的。
在沟通中始终要有“服务”意识，平衡好管理与经营的关系（要知道，经营始终是大于管理的），与业务一起为客户创造价值
三、 领导能力
领导力实际上就是影响别人行为的能力，是实现组织目标的能力。说得直白一点，就是要有“个人魅力”！
财务价值的体现，不仅要靠自身的能力，更要靠团队的力量，通过动员组织成员实现出色的绩效目标。这里说的团队，不仅仅是财务组织内部，还包括为了共同目的而组织在一起的所有内外部人员。
领导力还体现在组织能力提升上面，作为财务高层，必须担负起组织能力提升的职责，既包括团队成员个人能力的提升、也包括团队协同作战的能力。可以通过打造学习型团队的方式，关注团队学习能力和习惯的培养，每天学习，每天认知，每天实践，每天进步。通过长期的知识和能量储备，提升个人价值、组织价值。
领导力实际上就是影响别人行为的能力，是实现组织目标的能力。说得直白一点，就是要有“个人魅力”！
财务价值的体现，不仅要靠自身的能力，更要靠团队的力量，通过动员组织成员实现出色的绩效目标。这里说的团队，不仅仅是财务组织内部，还包括为了共同目的而组织在一起的所有内外部人员。
领导力还体现在组织能力提升上面，作为财务高层，必须担负起组织能力提升的职责，既包括团队成员个人能力的提升、也包括团队协同作战的能力。可以通过打造学习型团队的方式，关注团队学习能力和习惯的培养，每天学习，每天认知，每天实践，每天进步。通过长期的知识和能量储备，提升个人价值、组织价值。
如何提高财务管理能力
