节后收心四方法
针对餐馆老总而言，“节日期间稳心、节中舒心、节后收心”，此为假期前后左右管理人员经常提到的“三心”。职工在春节假期认真工作，殊不知假后伴随着客流量的慢慢轻缓，职工的情况也会产生变化。有的职工能“挺过” 忙的阶段，却在老总认为能够舒心的情况下，忽然“绷不了了”。那麼春节后，如何协助职工开展优良的过多呢？

早会要自主创新

总听负责人或职工埋怨晨会没有什么实际意义，能开并不开。假如不可以立即为晨会引入新鮮的血夜，每一次晨会全是千篇一律，则无法激起职工积极开展的兴趣爱好和一天的工作热情。因而，晨会在內容应该多种多样，在方式上应给人耳目一新的觉得。假后，小伙伴们大多数沉浸在节日开心的气氛中，因而，可关键紧紧围绕“开心”来做好晨会。例如，在早大会上分配抽奖活动阶段，*无需多么的珍贵，只需大家高兴就好;早大会上交叉表演节目阶段，关键构建一种轻轻松松开心的气氛。

给与属下一个“过渡期”

一切事儿都是有一个缓冲期，管理人员更强为职工也制订一个调节情况的过渡期，例如 天工作能够容许职工在一起聊聊生活中和所见所闻，用大半天的時间让职工在办公室的气氛中解决假期松驰的情况，随后在职工的“热乎劲”之后的第二天将分别的工作规划和每日任务开展优化，第三天即逐渐执行，使职工由浅入深的进到到一切正常的工作中。

机构团体活动或户外拓展训练

公司还可以对于职工的节后综合症，机构一些团体活动或户外拓展训练训炼。主题活动中，职工的心身不但能获得多方位的调整、工作压力获得释放出来，还能提升信心、发掘本身潜力、再次感受团队协作精神实质，朋友中间的关联也为此和睦。

科学安排假后工作中

此外，管理人员还要有效的分配假后的工作中。假期之后，职工松驰的情绪一下子被紧绷，也会很不适合，工作效能也不会高，因而管理人员要尽量减少在假后短期内内给职工分配高韧性和过载的工作中。