员工到公司来无非为了两样东西，一是赚钱，二是成长！
员工离职的原因只有两个，要么钱不到位，要么是干得不开心！
员工的执行力不行只有两个原因，要么是 无能，要么是制度无能！

餐饮实际面临存在的诸多问题:

1.团队凝聚力差，沒有合作精神太懒散，沒有合作默契。和心态上懒散又喜欢抱怨，整个团队欠缺正能量，

2.下属很难管理，不服从，甚至对着干，让你管理起来很头痛，公司文化一直做不起来……等等

3.招人难，老人员工不上进，人才留不住，你天天当累死累活的救火队长是不是很痛苦心很累啊，

4.下属不配合让您头痛，上面老板不断给你加压力，就像一个夹心饼干一样夹在中间你是不是很难受啊？

5.公司营业额一直做不上来，或者是持续下降，你无法给老板交差！

6.解决跨行老板投资餐饮因为团队执行力差，难管理而失眠，头痛。

如何让员工更负责任？

【1】要建立一套完善的工作分析体系，让每个岗位的工作内容和职责都清清楚楚、明明白白！

【2】要建立绩效考核制度，对员工“负责任”的程度进行评价和量化！

【3】要将薪酬设计以及晋升与考核结果相挂钩，让负责任的拿到更高的工资，让不负责任的拿到较低的工资，越负责任工资越高、晋升越快！**机制的设计来引导员工的行为！

【4】靠人来管人非常难，而用机制来引导人、激活人，管理将变得轻松、有效！

所以，建立一套有效的企业组织管理系统必不可少！

餐饮培训团队打造:

1、直接快速收心、员工直接进入工作状态！

2、直接帮助员工设立年度目标、季度目标、月度目标及达成策略！

3、直接帮助员工找到互相PK对象、互相托起、互相监督达成目标！

4、直接帮助员工设立梦想、让员工明白自己为什么要干、而不是总是觉得为老板或公司公司干！

5、直接可以引爆员工内在的动力、一干就是一年！

6、开年回来直接可以**此次培训统一全年目标、统一思想，统一行动!

7、直接激活引爆全员工状态、形成一支有狼性的团队！

8、直接锁定员工的心、追随公司、 、团队！