过多的管理人员抱怨员工行为规范很差，职工沒有执行能力，职工不懂事，职工太娇贵……这种全是管理人员软弱无能的主要表现，全部的执行能力难题都取决于 ，并非取决于职工。

假如你的执行力差，一定是下边这五个难题沒有获得处理，对比对比一下，自身碰到的是哪一个难题。

1、职工是不是想要做？

意向是执行能力的主要要素——难以解决这个问题，一切的规章制度与指令全是不尽人意的。

这是一个大伙儿 非常容易忽略的重大问题，许多 感觉属下实行你的用意是天经地仪的，是应当的，心态是务必摆正的。

事实上，时下属不愿意实行的情况下，你再多的方法都无法从源头上处理执行能力的难题，即便 去实行，也是难题一大堆。

因此，管理人员要处理的 个难题便是职工意向难题，也就是职工想要去做，想要实行，不然得话，一切都是空话。

2、是否有产品执行标准？

规范是执行能力一致的基本——沒有规范的执行能力是良莠不齐的，便会让你执行能力差的觉得。

解决了职工的意向难题，下面便是规范的难题，要是没有规范，实行起來的实际效果是各有不同的，给人的觉得便是一个乱字，一个累字。

因此，制订统一的规范，让职工在统一的规范下实行，才可以使結果获得确保，留意，规范的三要素一个都不可以少哦，那便是，规范，义务与牵制。

3、职工是不是有工作能力*？

工作能力是执行能力获得确保的基本上标准——沒有执行能力的职工便是沒有业绩考核。

解决了上边2个难题是否万事如意了呢？否也，职工也想要干，也是有规范，假如职工沒有工作能力*位，你的执行能力也是沒有的。

如果你分配一件事情的情况下，给职工分派工作中的情况下，务*考虑到这个问题，让有工作能力的职工去做配对的事儿，不然，你的执行能力也等于零。

4、是否有优良的实行气氛

气氛是处理总体执行能力提高的文化艺术精湛——沒有优良的阵营气氛，好职工仍然教坏。

大伙儿针对文化艺术的了解非常复杂，一个精英团队的文化艺术就是这个精英团队的一种气氛，假如气氛不太好，好的职工也可以迅速的受到影响。

这就是为什么一个主动性十分高的新员工，到一个气氛差的自然环境之中，迅速就消沉了的关键缘故。

管理人员务必构建优良的实行文化艺术，在精英团队内塑造社会正能量，让消沉的职工也可以变积极主动，不然得话，大伙儿的执行能力也会发生波动。

5、定期检查监管

监管核查是結果确保的 强有力确保——沒有查验，就沒有执行能力。

沒有查验的工作中，属下一定会松懈，这如同绿灯罚那麼强大仍然有一闯是一样的大道理，假如有一个交警队在在那边站着，才会更大限度的避免。

前边的全部工作中全是基本，创建一套健全的监管核查管理体系，是执行能力出結果的更高的确保，是避免 执行能力变化无常的宝物，把那样的管理体系创建起來以后，执行能力的提高才算是不断的。

6、优秀人才分三种

帅才，是做主教练的。他要订方位，定目标，寻找良将，并带上良将。良将，则是寻找匠才，领着匠才们进行帅才溶解为自己的总体目标，并承前启后，并辅助主教练，塑造匠才，给匠才成长空间。匠才，则是运用专业能力，进行指标值，而且发展为更高級的匠才，或是发展为良将或帅才。

7、 力

帅才和良将都需要有 力和执行能力，仅仅分别偏重于不一样。

帅才重 ，良将重实行。

力有三个层面:见识，气魄，胸襟。

见识不足的人，不可以发展为多少，便是个老板罢了，谈不上帅才。气魄不足的人，沒有气质，遇到豆大一丁点事情都罩不住，也不可以做帅才。没一点儿胸襟的人，更别说，担不可一点儿憋屈，也做不了事。

8、团队的凝聚力

执行能力的前提条件是团队的凝聚力。本人是不会有执行能力的难题的，本人仅有工作能力水准的多少。一个精英团队，才有执行能力好谈。

执行能力，说白了，一个作出决策，一个来实行，才谈得上执行能力。

有一种精英团队，执行能力 高，言行一致，纪律严明—–部队。

指令是使你守好这一阵营，守不了，就得传法，没理由才讲。这就是执行能力。企业也一样，事前定好末位淘汰这一规定，即然这一规定早已明确，销售业绩排了最后 ，就得惩罚，沒有面子可讲。大量管理方法关心管理层顾问团！

9、执行能力

执行能力的行为主体是精英团队。精英团队是一个很“精英团队”的定义:精英团队自身是一系列许许多多的精英团队组成的。全部，每一个大精英团队，都是有內部精英团队以前的相互之间竟争。

10、讲管理方法

力和执行能力全是讲管理方法，并且主要是讲对人会的管理方法。

一个企业也和一棵小树从问世，到成长，到结果实再到身亡一样，有一个全过程。这一全过程中， 初是对钱的管理方法 重，再下面是对事的管理方法 关键， 后是对人会的管理方法 关键。

11、管理的本质是打动与被打动

*打动人，多他娘难呀。这年代的人都不太好打动。没必要。分别做自己份内的事就OK了。管理方法是个社会经济学定义，打动是个社会心理学定义，2个混不上一块儿去。管理方法，是一个追求完美成本费 低化和盈利更**化的全过程罢了。靠搞好关系弄出来的精英团队的一切正常运作，太累了。

12、一同的企业愿景，一同的价值观念

精英团队要搞好的工作中，实际上应该是绕来绕去应当都能搭到团队文化建设上。

精英团队应当有着一同的企业愿景，一同的价值观念。沒有企业愿景，沒有一同价值观念的，不叫精英团队。而精英团队沒有斗志时，沒有战斗能力。

而危害斗志的关键要素，是获胜，是不断持续的获胜。应当说，是企业愿景加不断持续的获胜。每一次不成功都是会减少斗志。因此精英团队管理层应当竭尽全力防止不成功，在不成功后应当快速念头修复斗志。